在經(jīng)歷過移動互聯(lián)網(wǎng)的高潮之后，李開復和他的創(chuàng)新工場正醞釀抓住一股新浪潮。

       7年前，借助在微軟中國研究院、谷歌中國做高管積累的龐大人氣，李開復以“青年導師”的身份，率領創(chuàng)新工場輕松切入“移動互聯(lián)網(wǎng)”超級大風口，團結一批對移動互聯(lián)網(wǎng)充滿熱情的年輕人，成為中國早期投資機構里風格明顯的一家，投出了知乎、友盟等知名項目。

       不過，一直強調(diào)“影響力最大化”的李開復，2013年被診斷出患有淋巴癌，“生命可能只有最后100天”，他不得不終止工作，回中國臺灣治療，直到2015年2月復出。此間，沒有李開復坐鎮(zhèn)的創(chuàng)新工場略顯沉寂。

       這次回歸，李開復帶著他的第六本書——《向死而生：我修的死亡學分》，瞬間引發(fā)所有媒體關注。

       在強調(diào)“唯快不破”和狼性的中國創(chuàng)投界，李開復復出后，根據(jù)自己的實際情況提倡“工作和生活要平衡”，卻與這個氛圍有點不一樣。對于大部分中國創(chuàng)業(yè)者來講，每個領域的競爭異常慘烈，現(xiàn)階段還不能實現(xiàn)所謂的工作生活的平衡，甚至連身體健康的及格分都拿不到。對此國情，李開復也表示理解，但他認為創(chuàng)業(yè)者每周花1-2個小時在鍛煉身體上是值得的，會讓創(chuàng)業(yè)者跑得更遠。

       大病之后，李開復現(xiàn)在強調(diào)自己的身體健康要做到80分，每天至少睡7個小時，但他回歸后，依然強有力推動創(chuàng)新工場前行。除了出書，他做的另外一件大事就是和團隊一起推動創(chuàng)新工場2015年11月5日在新三板掛牌。這趕上了好的窗口期。因為不久后，證監(jiān)會叫停了PE和投資機構上新三板。
       
       把創(chuàng)新工場掛到新三板，與其他早期投資機構比，讓創(chuàng)新工場有了一個更好的激勵機制：可以通過發(fā)股票和期權激勵投資經(jīng)理和管理層，不用完全指望薪水+投后收益分成。
       
       創(chuàng)新工場掛牌新三板還有其他好處：傳統(tǒng)VC/PE基金的問題是到期（7-10年）就要解散，把錢分掉。創(chuàng)新工場上市后，只要滿足投資者（LP）期望的回報率，沒有強制義務要把賺來的錢分掉。另外，創(chuàng)新工場還可以通過上市主體募集資金，投向創(chuàng)新項目。
       從創(chuàng)新工場披露的資料看，前谷歌中國商務拓展總經(jīng)理汪華、前谷歌中國首席運營官陶寧、前易官高管郎春暉和張鷹成為創(chuàng)新工場共同的實際控制人，直接和通過育成管理間接控制公司的股權比例合計為84.64%。這解決了創(chuàng)新工場最大的隱患——李開復一旦因為身體原因不能全心管理創(chuàng)新工場，創(chuàng)新工場如何長效運營問題。
        當然，這也解決了創(chuàng)新工場核心團隊的激勵和穩(wěn)定問題。 在原創(chuàng)新工場合伙人王肇輝、邱浩先后自立門戶創(chuàng)立基金的情況下，李開復和他的團隊新補充了得力干將——前《IT經(jīng)理世界》雜志創(chuàng)辦人，總編輯王超2016年4月加盟創(chuàng)新工場，擔任創(chuàng)新工場運營合伙人、CMO。《IT經(jīng)理世界》在媒體界以報道技術創(chuàng)業(yè)著稱。
       
       但當移動互聯(lián)網(wǎng)走向縱深，李開復最重要的任務還是幫創(chuàng)新工場找到下一個大風口，而且這個風口一定要跟李開復和創(chuàng)新工場基因匹配。創(chuàng)新工場當然也投文化娛樂，但那好像更適合李開復的老朋友真格基金創(chuàng)始人徐小平，他投過Papi醬，他在黑馬學吧直播時，號召中國所有的藝術生都應該去做網(wǎng)紅。
   
       但，李開復有屬于他的運氣。
     
        2016年3月，谷歌的AlphaGo與圍棋九段李世石大戰(zhàn)，最終AlphaGo 4:1大比分勝出。這引發(fā)全社會人工智能討論的熱潮，業(yè)內(nèi)認為移動互聯(lián)網(wǎng)之后最大的趨勢是人工智能。這似乎是為李開復和他的創(chuàng)新工場準備的。 李開復除了是“青年導師”外，還有一個重要的身份是計算機專家，而且是專研人工智能細分領域——“語音識別”的計算機專家。

       據(jù)李開復的傳記《世界因你而不同》記載，1983年8月，李開復在卡耐基.梅隆讀博士，師從印度裔教授拉吉.迪瑞，研究的方向是“不特定語者的語音識別系統(tǒng)”，李開復通過將統(tǒng)計學引入語音識別研究，將識別率提高到96%，并在1988年的世界語音學術會議上發(fā)表成果，這項成果不但被《紐約時報》報道，還被《商業(yè)周刊》選為1988年最重要的科學發(fā)明。憑這一成果，李開復獲得博士學位，并留校任教。

     1990年，李開復還作為專家到北京信息工程學院講授計算機課程，吸引了中國知名計算機專業(yè)的教授、研究人員等參加。 CFP供圖 1990年，李開復被邀請到當時最牛的電腦公司蘋果工作，為Mac iii開發(fā)人機互動系統(tǒng)。1991年李開復任蘋果ATG語音小組經(jīng)理。

      1995年，年僅33歲的他成為蘋果副總裁。

      1998年，李開復回國創(chuàng)立微軟中國研究院并出任院長，他和他的團隊主要的研究方向包括“虛擬3D”、“圖像識別”、“自然語言”、“語音技術”等。 后來，李開復先后出任微軟副總裁、谷歌中國總裁，更多的精力轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略和管理，已不在科研一線。不過，說他是人工智能領域的行家沒人會質(zhì)疑。 善于抓住機會施加“最大化影響力”的李開復不會放過這波對于創(chuàng)新工場來講極好的機會。 在AlphaGo大戰(zhàn)李世石時，李開復作為專家發(fā)表言論。

      6月8日，李開復應清華大學交叉信息研究院院長、世界著名計算機科學家姚期智院士邀請，做了名為《人工智能的黃金時代》的演講。

      6月12日，他與創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文在黑馬全球路演中心做花椒直播時，其中一個重點話題是人工智能。 李開復告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，特斯拉創(chuàng)始人馬斯克擔心人工智能技術和人才被掌控在微軟、谷歌、Facebook手里，存在“作惡”的可能，所以他瘋狂地投入金錢挖人做Open AI。但李開復認為，人工智能短期內(nèi)不會“奴役”人類。 （TIPs Open AI：2015年12月創(chuàng)建，它的使命是研發(fā)人工智能和其它機器學習技術，確保機器人未來不會傷害人類。它從馬斯克、奧特曼，以及硅谷知名人士杰西卡·利文斯頓、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾等人手中募集到10億美元。） 李開復看好人工智能在以下領域的廣泛應用：DNA檢測，藥物白鼠試驗，發(fā)明新材料等。

      人工智能最大的應用在無人駕駛，世界上10%的人的工作都跟駕駛有關。 李開復說，圖像識別、語音識別方面，機器的識別率已超越人的識別率，這意味那些主要靠“聽”和“看”吃飯的人要被機器取代。比如“看臉”作為核心工作的保安；比如那些靠“聽”吃飯的人——客服、翻譯。 “每個領域人工智能都有可能對傳統(tǒng)公司產(chǎn)生顛覆，每產(chǎn)生一個有價值的機器人，一個人、一個群體就會失業(yè)，這對社會影響非常大。
      

      10－15年之后，世界上90%的工作，也許50%的人類可能都要面臨工作部分或全部被取代。”李開復說。 而另一個科技界的大佬，華為創(chuàng)始人任正非，從更高維度表達了自己的擔心：“未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭‘智能機器人’，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……，因此，我們要爭奪這個機會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。
      
      ” 與任正非的判斷英雄所見略同，要想不被機器取代，李開復認為人們應該注意以下幾個方面：一，關注啟發(fā)式教育，用互動式教育啟發(fā)孩子對學習的興趣和效率；二，正視發(fā)育右腦的學科領域，平衡文理；三，鼓勵有上進心的年輕人挑戰(zhàn)自己， 孜孜以求，成為專才；四，不要把時間浪費在“安穩(wěn)”但是重復性的工作上。 作為創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人，李開復關注人工智能對人類“毀滅”的科幻可能，但更關注其帶來的機會，李開復認為創(chuàng)新工場是一家比別的機構領先幾年的機構，當“大家還不知道安卓的時候，我們已經(jīng)把整個產(chǎn)業(yè)鏈投了一遍。” “大概一年前，我們認為人工智能將是下一個風口，我們在無人駕駛、視覺、語音，怎么在金融業(yè)、醫(yī)療界用人工智能創(chuàng)造價值（等方面），做了一系列投資，現(xiàn)在已經(jīng)投了20多家公司。”李開復告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬。 “不同時代，最適合創(chuàng)業(yè)的人不一樣。
      
      移動互聯(lián)網(wǎng)時代，那些看過美國移動互聯(lián)網(wǎng)怎么起來的人會有很大的優(yōu)勢。 人工智能時代，那些在美國Google、Facebook、微軟工作過的，或在美國斯坦福、麻省理工等名校學過人工智能的海歸理工男，今天是屬于他們的風口。他們所學的東西在國內(nèi)還沒有取得成績。”李開復說。這樣的海歸理工男最容易跟具有理工男氣質(zhì)的創(chuàng)新工場結合。 不過李開復也擔心理工男的一些缺點，比如想法很好，風口也對，但執(zhí)行力太欠缺，比別人跑得慢；還有創(chuàng)始人主意多，不夠?qū)Ｗⅰ＠铋_復承認，創(chuàng)新工場上一輪投移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，有幾個被清盤的項目，就有上述原因。 

      以下為牛文文VS李開復在黑馬學吧《大咖來了》上的對話實錄 牛文文：我聽說你帶創(chuàng)新工場的創(chuàng)業(yè)者去了一次硅谷，想聽聽你此次的感想。 李開復：這次硅谷之行我?guī)Т蠹胰チ颂O果、Google、Facebook和特斯拉等各種傳奇公司，到了創(chuàng)始人家里面，也去了工廠里面。 這次回來，我們感覺非常震撼，硅谷真的是不一樣，我們參觀的很多都不是10億美元的獨獸，而是百億和千億美元市值的公司，看完了以后就感覺到，硅谷精神有幾點很特殊： 
      1、硅谷文化不是一個文化，而是多個文化，而且它的文化是獨特性的和有情懷的。 
      2、硅谷最愛的就是人才，是真愛人才，不是口頭上的愛人才。
      3、這些創(chuàng)業(yè)者真的特別的偏執(zhí)和強大，他們絕對不是四平八穩(wěn)的職業(yè)經(jīng)理人。
      
      而在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境競爭劇烈，VC追著創(chuàng)業(yè)者，是滾動的商業(yè)模式，先去起量再去變現(xiàn)，所謂的游戲規(guī)則都寫好了，每個人拿著游戲規(guī)則照著做，如果能力好和運氣好就做出來，上市、發(fā)財，然后做導師和天使等等。 牛文文：這跟以前不是一樣，一直如此嗎？ 李開復：其實創(chuàng)業(yè)者并不覺得一直如此，比如說文化聽起來很虛，很雞湯。每個公司都有文化，我們公司也有，成立了公司，掛一個牌子：以人為本、科技創(chuàng)新、誠信為上。但我們的創(chuàng)業(yè)公司很少有文化、口號和價值觀。 反而這個所謂的文化、價值觀和口號只是一個說辭，用來“蒙騙”員工的，但是員工的眼睛是雪亮的，他們不吃那一套。

      再往下說，文化是廢話、文化是假話，文化都是公司領導來騙員工的，員工打死也不相信，所以文化幾乎變成了一個貶義詞。 但是這次去硅谷大家看到，蘋果有它的文化——把保密作為公司的第一位。他們的員工什么都不跟你說，下了車警衛(wèi)就把我們帶進去，之后說不準拍照，蘋果就是這么把它的文化執(zhí)行出來的。我們見到了蘋果公司前10號人物里面的前3位，每問一個問題大家都充滿著期望，但所有回答你都可以在網(wǎng)上找到。由此，你就知道蘋果的文化就是保密。 另外一個極端的對比就是Airbnb。很多人覺得，Airbnb不就是個提供住宿的平臺嗎？我們中國有攜程、去哪兒、要出發(fā)。

      但是你進去以后就會發(fā)現(xiàn)，真的不一樣，為了接待我們40個人，他們派了4個導游和4個員工，這些放下工作來接待我們，對我們的照顧簡直是無微不至。 后來，我們問為什么派了4個導游？他們回答說因為這是Airbnb的文化：給人賓至如歸、做好主人的感受。同時，他們也要求每一個出租房間的人要做到賓至如歸，他們的處罰和獎勵等產(chǎn)品功能設計也都是在圍繞這一文化。 你可以通過這兩個例子發(fā)現(xiàn)，要把文化融入公司的每一件事情里是需要去做的。 牛文文：硅谷在我們的印象中只是個印象，但我聽說去年是一個拐點，說在硅谷和納斯達克，大家對消費互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會和熱情沒那么高了，而底層硅谷發(fā)生了一些變革，人工智能學習和超級高鐵等。我最近一年沒去了，超級高鐵是真的嗎？ 李開復：超級高鐵我倒沒了解，我知道癌癥和機器學習比較多。
      其實這一切跟機器學習都有關，我們今天看大家都在炒AlphaGo（阿爾法狗）。阿爾法狗這條“狗”真的蠻聰明，十年前有三位科學家發(fā)明了新算法，而這十年里，我們可以看到，無論是在人臉識別和語音識別，機器人的識別率都已超越人類，這就意味著那些做著聽東西和看臉工作的人就要被取代。比如保安、安防、邊防人員，這是看臉的工作；客服、呼叫中心這一類是聽東西的工作。 人工智能這個領域，我覺得剛剛開始，它對每個領域都可能產(chǎn)生顛覆效應，比如金融和貿(mào)易。而最大的應用領域是無人駕駛，世界上10%的人的工作都跟駕駛有關。比如說一個推銷員，他開著車去賣東西，那他的時間10%花在了開車上，以后如果有自動駕駛和無人駕駛，他坐在車里繼續(xù)辦公，那么可以節(jié)約10%—20%的時間。 當然，人工智能是把雙刃劍，每產(chǎn)生一個偉大的公司，一個傳統(tǒng)的公司就倒閉了；每產(chǎn)生一個有價值的機器人，一個人和一個群體就失業(yè)了。 
      再說癌癥，其實現(xiàn)在也有人用人工智能做DNA的檢測和排序，針對每個人提出解決方案。比如有一個公司自動測試小白鼠，它把無數(shù)小白鼠送進去，以后就不用人每天檢查，機器人會自動抽血和試藥，最后活了多少、死了多少，下一步進入臨床實驗，都由人工智能來定。 還有人用人工智能發(fā)明新材料，因為發(fā)明新材料本身是一個嘗試和驗證的過程，而任何東西的嘗試和驗證都可以用人工智能來推測。 在硅谷，我們還可以看到另外一個有趣的現(xiàn)象，Google、Facebook和微軟都在高薪搶人工智能人才，因為機器學習專家僅有幾千個以下。有人就說，這三個公司未來會發(fā)生大戰(zhàn)。有人還說，這次美國大選就是被Facebook操作，公司強大了就有可能這種事情發(fā)生，當然也可能是陰謀論。 
      另外，Google現(xiàn)在太強大了，它甚至要把大腦挖出來做研究，所以當它進入醫(yī)療和金融領域時，硅谷很多公司就很惶恐。 牛文文：是不是像X-MAN一樣，是有超級能力的人，一旦脫離人的控制？現(xiàn)在他們真的是擔心機器強大了人管不住嗎？ 李開復：我覺得有一大批人是這樣的，以馬斯克為代表……我們也去看了馬斯克的工廠，人只是編程和協(xié)調(diào)而已，這些機器還是人的奴隸，馬斯克擔心的是機器變聰明了、會思考了。當然，機器人現(xiàn)在還做不到這兩件事：不能自己復制自己，沒有自我存在的意識。

      再下一步，機器人還需要知道我是誰，我為什么存在，我怎么讓自己不消失。 牛文文：他們會談戀愛嗎？ 李開復：我個人認為機器人談戀愛可能還需要幾十年才能實現(xiàn)。當馬斯克跳出來說，Google、Facebook和微軟作惡的太多了，我們要把AI推向開源化，所以他做了一個開放的AI，這個公司很有意思。他說，自己要讓最聰明的人不去Google、Faceboo和微軟上班，然后自己拿出幾十億美元養(yǎng)著他們，讓他們把研究成果分享給世界，每個AI模塊里面要放上保護作用以免它發(fā)生爆炸。 馬斯克很擔心哪天核武器在Facebook、Google和微軟手中失控，所以他雇一批比他們還牛的人，用這些半開源的東西來防止引爆和人類毀滅。 馬斯克真的相信這些可能20年之內(nèi)會發(fā)生，但我不相信。我覺得沒人會知道技術的發(fā)展速度。但他還真的從Google挖了一大批人出來，這些人之所以放棄Google的高薪出來做開放AI，一定程度上是信服馬斯克所說的。 
      但我不相信20年會發(fā)生這些問題，人類面臨最大的問題是失業(yè)，而不是被機器取代以及機器有了意識去控制人類。